公司2024年全面贯彻落实上级单位关于安全生产工作的指示要求，从始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实企业主体责任，圆满完成XX项安全目标，无人员死亡、重伤，未发生安全生产事故，公司安全生产形势总体稳定。现将2024年安全工作总结报告如下：

　　公司成立安全管理委员会，建立 “横向到边、纵向到底”的安全管理网络，落实全员安全生产责任制，涵盖了从主要负责人到一线员工共XX个岗位的安全生产职责，组织公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订《安全生产目标责任书》，对责任制的落实情况做监督考核，确保每名员工履行安全生产职能，形成上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局。2024年共执行安全生产奖惩分别为XX次、XX次，涉及金额分别为XX元、XX元。

　　公司组织召开安全会议××次，认真学习XX关于安全生产的重要论述和指示精神，分析研判安全形势，部署阶段性工作任务。针对上级单位下发的各项安全文件，公司高度重视，第一时间组织宣贯学习，结合实际部署开展有关工作，并做到及时反馈，确保事事有着落，件件有回应。2024年共收到上级单位下发的安全文件共XX份，制定发布公司安全类XX份。

　　公司积极推进安全生产标准化建设，组织开展安全生产标准化自评，顺利达到企业安全生产标准化评定等级XX级，标志着公司安全生产管理水平迈上新台阶。

　　公司建立安全生产法律法规清单，2024年共识别、获取法律法规XX个，组织开展符合性评价，整改不符合项XX条，确保各项安全生产活动符合法律法规的要求。共制定安全生产规章制度和操作规程分别为XX个、XX个，均发放至各部门进行宣贯学习，日常监督执行情况，确保制度落地。

　　公司建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，组织全员开展危险源辨识与评价，辨识风险XX条，均分级制定管控措施，形成员工“两单两卡”XX份、重大危险告知栏XX份、风险四色图XX份、隐患排查清单XX类，有效地推动了公司安全治理模式向事前预防转型。

　　公司编制发布《生产安全事故应急预案》，并完成政府备案，包括综合应急预案××个、专项应急预案××个、现场处置方案××个。制定发布《2024年应急预案演练计划》，以实战+桌面的形式开展办公区域火灾事故、食堂食物中毒事故、工地触电事故等各类演练共计××次，对演练进行记录、评估及检讨，进一步检验了预案的可行性和科学性。积极开展应急救援队伍建设，成立应急救援工作小组，共有成员××人，定期检查、更新应急物资装备，组织开展××次应急能力提升培训，同时加强与地方政府和相关部门的沟通协调，建立应急联动机制，做到快速响应、有效救援，为应对突发事件提供了有力保障。

　　公司制定并实施《2024年隐患排查治理工作方案》，明确各级隐患排查治理责任，以综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式深化源头治理。2024年共开展各项安全检查XX次，下达隐患整改通知单XX份,发现一般隐患XX条、重大隐患XX条，整改一般隐患XX条、重大隐患XX条，隐患整改率达XX，剩余XX条隐患均按“五落实”原则有序推进。对隐患均登记建档、分析通报，制定针对性措施，避免同类问题反复出现，建立隐患排查治理长效机制，有效降低事故发生的风险。

　　公司严格按照制度对作业现场进行管控，针对高危作业落实风险辨识、方案编制、许可证办理、专人监护以及各项安全措施，2024年共办理动火作业许可证XX份、有限空间作业许可证XX份、临时用电作业许可证XX份、高处作业许可证XX份，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为共XX次。

　　公司制定发布《2024年安全教育培训计划》，以内训+外训、线上+线上的形式开展了劳动防护用品使用、消防安全、心肺复苏等主题培训，对培训效果进行评估，建立培训档案，累计参与人次××人次，人均学时达××学时，通过教育培训，员工的安全意识和技能得到强化提升。2024年共开展新员工三级安全教育××人次；开展主要负责人、安全生产管理人员培训取证××人次；开展从业人员培训取证××人次；开展特种作业人员培训取证××人次；开展特种设备安全管理和作业人员培训取证××人次，持证上岗率达100%。公司积极鼓励员工参加国家中级注册安全工程师考试，以提高安全生产管理人员的专业素质、业务能力和管理水平，目前公司已配备××名中级注册安全工程师。

　　公司积极推进科技创新，强化科技赋能。通过搭建安全生产信息化管理平台实现隐患排查治理、教育培训、危险作业等工作的在线管理，推动安全管理模式向数智化转型，显著提高安全生产管理效率；积极引进新工艺、新技术、新材料、新设备XX项，为安全生产、提质增效注入新动能；鼓励员工结合实际工作开展“五小”创新XX项，其中申报专利XX项，并全面示范推广，确保创新见效，提升本质安全水平。

　　2024年公司以安全生产月、消防宣传月为契机，组织全体员工开展安全知识竞赛、技能比武、安全讲堂、合理化建议征集、安全教育基地体验等一系列形式多样、内容丰富的活动，使安全理念深入人心，推动了从“要我安全”到“我要安全”的转变，营造了浓厚的安全生产氛围，助力公司安全文化建设。

　　公司制定《2024年安全生产费用提取及使用计划》，建立安全生产费用使用台账，对安全生产费用的提取及使用做监督，确保专款专用，2024年安全生产费用实际使用为XX元，进一步改善了安全生产条件，为公司的安全生产提供了坚实的物质保障。

　　2024年公司共有外包单位XX家，通过对其资质、业绩、设备、信誉、财务情况等方面的全方位审核，严格准入管理，严查资质挂靠、非法转包、层层分包等违背法律规定的行为；签订安全生产管理协议，明确双方责任；落实安全教育培训、作业审批、安全技术交底、安全检查、安全奖惩等措施，时刻紧盯外包队伍人员作业风险和违章行为，杜绝以包代管、一包了之的现象。同时严格执行“黑名单”和“安全一票否决”制度，定期对外包单位安全绩效进行考评，累计清退外包单位XX家。

　　安全工作任重而道远，2025年公司将时刻绷紧“思想弦”，压实安全生产“责任链”，牢固树立安全红线意识，打造安全管理长效机制，为公司高水平发展保驾护航。